Chúng tôi bị cuốn hút bởi sức mạnh của tinh thần kinh doanh. Một doanh nhân cá nhân, hoặc một intrapreneur trong một tổ chức lớn hơn, là điều cần thiết để bắt đầu tăng trưởng kinh doanh. Một doanh nhân có thể bắt đầu thành lập, một bộ sưu tập các sản phẩm hoặc dịch vụ hoặc một đội ngũ non trẻ và tạo ra một doanh nghiệp đang phát triển. Chúng tôi muốn nói rằng các doanh nhân tạo ra sự phát triển bằng cách nắm lấy cổ doanh nghiệp và buộc nó phát triển.
Nhưng một khi doanh nghiệp đạt đến mức độ bền vững quan trọng, thì một doanh nhân cũng có thể trở thành nhân tố kìm hãm sự phát triển. Những doanh nhân có tầm nhìn xa trong việc rời bỏ công việc kinh doanh và chuyển hướng nỗ lực của họ khi đến thời điểm thích hợp có thể đảm bảo rằng sự phát triển ban đầu của doanh nghiệp của họ là bền vững.
Khả năng lãnh đạo tăng trưởng khác với tinh thần kinh doanh 'tóm cổ' và có thể hiệu quả hơn trong việc phát triển một doanh nghiệp đã thành danh.
Nghĩa bóng của chúng tôi là 'bước đi'. Thay vì rời bỏ công ty về mặt vật chất, những doanh nhân sống xa cách về mặt cảm xúc và tâm lý có thể mang lại hiệu quả tích cực tuyệt vời. Điều này hoạt động tốt nhất như một quá trình dần dần chuyển giao trách nhiệm phát triển cho thế hệ lãnh đạo tiếp theo và định vị họ để thành công trong một cuộc chơi khác.
Dưới đây là ba điều cần nhớ khi bạn xây dựng doanh nghiệp của mình từ một doanh nghiệp 'sống sót' thành một động cơ tăng trưởng:
1. Xóa bỏ cái tôi của bạn khỏi công việc kinh doanh.
Cũng giống như các doanh nghiệp gia đình có thể bị hạn chế bằng cách ưu tiên sự hòa hợp gia đình hơn sự phát triển kinh doanh, các doanh nghiệp kinh doanh có thể bị hạn chế bằng cách ưu tiên nhu cầu của CEO doanh nhân hơn nhu cầu của doanh nghiệp. Bước đầu tiên là ngừng nghĩ về danh tiếng và hạnh phúc của chính bạn vì nó gắn liền với công việc kinh doanh. Sẵn sàng để doanh nghiệp sống hay chết, thu nhỏ hay phát triển và tập trung hoặc mở rộng dựa trên các quyết định tài chính và chiến lược, thay vì thành kiến của riêng bạn.
2. Đi nghỉ dài ngày.
Kiểm tra tính độc lập của doanh nghiệp bằng cách tự rút lui khỏi lưới điện trong ít nhất hai tháng. Cho phép doanh nghiệp thích nghi với sự vắng mặt của bạn. Một doanh nhân thành đạt gần đây đã nói với chúng tôi rằng: 'Tôi biết mình có thể truyền lại công việc kinh doanh cho thế hệ lãnh đạo tiếp theo khi tôi đến Arizona trong hai tháng. Khi tôi trở lại, công việc kinh doanh đã phát triển nhanh hơn so với khi tôi ở đó và họ không vui khi thấy tôi trở lại. '
3. Xây dựng nó để bán.
Bạn có thể không có mục tiêu cá nhân là bán công ty của mình, nhưng để định vị tốt nhất cho sự phát triển của doanh nghiệp, bạn phải làm cho nó trở nên hấp dẫn đối với bên ngoài. Nếu bạn từ chối xem xét một thương vụ bán hàng trong tương lai, bạn vốn dĩ sẽ hướng doanh nghiệp tới các mục tiêu cá nhân của bạn hơn là mục tiêu của doanh nghiệp. Theo định nghĩa, việc xây dựng một doanh nghiệp hấp dẫn đối với bên ngoài chính là nâng cao giá trị của nó. Khi một doanh nhân cởi mở với kết quả này, họ sẽ ưu tiên các quyết định dẫn đến việc kinh doanh lớn hơn và có giá trị hơn.
Một trong những điều giá trị nhất bạn có thể làm cho doanh nghiệp của mình là sẵn sàng bỏ đi. Nếu bạn đã phát triển sự bền vững của doanh nghiệp, hãy đưa ra quyết định để lập kế hoạch 'đi xa' trong năm nay. Điều đó sẽ giúp bạn tăng cơ hội trở thành một CEO có giá trị cho doanh nghiệp trong nhiều năm tới.
Bạn đã nghĩ đến việc rời bỏ công việc kinh doanh mà bạn đã xây dựng chưa? Gửi cho chúng tôi những suy nghĩ và câu hỏi của bạn. Chúng tôi có thể được liên lạc tại karlandbill@avondalestrategicpartners.com .
