Khi bạn xây dựng sự nghiệp của mình, có hai tư duy cơ bản mà bạn có thể tối ưu hóa; người phát hiện vấn đề hoặc người giải quyết vấn đề. Cả hai đều có thể cung cấp rất nhiều giá trị cho tổ chức. Bạn cần cả hai trong bất kỳ tổ chức đang phát triển nào. Cả hai cũng có thể phục vụ bạn tốt tùy thuộc vào điều gì khiến bạn thức dậy với bước đi đầu tiên vào buổi sáng.
Trong các tổ chức lớn hơn, vai trò được xác định khá hẹp. Đối với nhiều bạn, điều này là hoàn hảo! 'Tôi muốn vào và thực hiện nhiệm vụ được giao'. Nhiều bạn trong những vai trò này có xu hướng nghiêng về việc trở thành người phát hiện vấn đề nhiều hơn. Đây là một vai trò quan trọng trong các tổ chức có phạm vi rộng với nhiều sản phẩm hoặc dịch vụ khác nhau. Nếu công ty đang phát triển nhanh chóng, nhu cầu về người phát hiện vấn đề thậm chí còn cấp thiết hơn khi quy trình sa lầy.
Người giải quyết vấn đề hoàn toàn là một giống khác. Tôi thấy mình thuộc thể loại này. Tôi không thể nhìn vào một doanh nghiệp mà không có ý tưởng rằng tôi có thể giúp nó hoạt động nhanh hơn / tốt hơn / nhanh hơn. Các công ty nhỏ hơn cũng gặp vấn đề giống như các công ty lớn hơn, vấn đề là hậu quả của những vấn đề đó thường có tác động lớn hơn. Những người trong những vai trò này tối ưu hóa cho việc phát triển và trả lời hoặc giải pháp cho vấn đề. 'Tôi cần khắc phục vấn đề đó nếu không công ty của chúng tôi có thể thất bại.'
Mọi công ty đều có những vấn đề. Mỗi công ty đều cần những người khác nhau để vận hành. Vì vậy, tôi không ngụ ý đánh giá liệu tốt hơn là một người phát hiện vấn đề hay một người giải quyết vấn đề.
Các công ty khởi nghiệp và giai đoạn đầu cần nhiều người giải quyết vấn đề hơn là người phát hiện vấn đề.
Ở các công ty nhỏ hơn, tôi tin rằng có nhiều vấn đề như các công ty lớn hơn nhưng tác động ròng của những vấn đề này thường sâu sắc hơn.
Muốn xây dựng sự nghiệp như một người phát hiện vấn đề - hãy chuyển sang các tổ chức lớn hơn, có tốc độ phát triển cao và xây dựng một số cơ bắp xung quanh việc tìm kiếm các vết nứt trong sản phẩm hoặc quy trình.
Muốn trở thành CEO một ngày nào đó - hãy tìm đường đến một công ty mới thành lập hoặc giai đoạn đầu và xây dựng cơ bắp để giải quyết các vấn đề quan trọng, do công ty xác định.
