Một trong những sai lầm phổ biến nhất (và chết người) trong khởi nghiệp là tạo ra giải pháp trước khi xác định vấn đề.
Bạn có thể nghĩ rằng bạn có ý tưởng lớn tiếp theo, nhưng bạn đã thực sự thực hiện nghiên cứu để xem liệu nó có thể thành công hay không? Có nhu cầu trên thị trường không? Có phải không gian đầy những công ty hoạt động chậm chạp không muốn thay đổi? Sau đó, có thể bạn có một cơ hội. Nếu không, bạn có thể lãng phí tiền bạc và thời gian.
Nếu bạn thực sự muốn đạt được thành công, điều đầu tiên bạn cần làm là tìm ra vấn đề để giải quyết. Vấn đề đóng vai trò là nền tảng cho công ty của bạn.
Những gì cần thiết + những gì bạn có thể làm
Có thể rất hấp dẫn để nhảy vào ý tưởng nóng bỏng tiếp theo mà bạn có, nhưng rất nhiều người đã thất bại với các hoạt động bay đêm không có nhiệm vụ hoặc khuôn khổ.
Trước khi thành lập công ty tiếp theo, hãy lùi lại một bước và đánh giá hai điều: thị trường và khả năng của bạn.
Hãy suy nghĩ kỹ về điều này. Thành lập công ty là niềm đam mê và kế hoạch. Bạn cần động lực cho cả hai.
Đầu tiên hãy tự hỏi bản thân, bạn đam mê điều gì? Tiếp theo, xã hội (hoặc thậm chí chỉ là khu vực lân cận địa phương của bạn) cần gì?
Ý tưởng công ty lý tưởng phải đánh dấu cả hai ô đó. Nếu bạn đang làm việc chăm chỉ để đáp ứng nhu cầu, nhưng bạn ghét công việc đó, bạn sẽ chỉ khiến công ty bực bội và bắt đầu lại. Nếu bạn đang xây dựng một dự án đam mê, nhưng không có nhu cầu về sản phẩm hoặc dịch vụ mà bạn đang cung cấp, thì việc tạo ra sự quan tâm và bán hàng sẽ là điều không thể.
Vẫn còn lo lắng? Dưới đây là một số nhu cầu cần thiết lớn nhất trên thế giới hiện nay: năng lượng sạch, robot, an ninh mạng, giao thông vận tải và trí tuệ nhân tạo. Bạn sẽ thấy hàng trăm hàng trăm công ty đang cố gắng giải quyết những vấn đề mới nổi đó, nhưng chỉ một số ít có khả năng và động lực để làm như vậy.
Xác định vấn đề của bạn
Bây giờ bạn đã có một danh sách hoặc sơ đồ Venn về những thứ bạn đam mê (và những thứ cần thiết), đã đến lúc cắt bớt.
Bạn thậm chí có thể xếp hạng danh sách của mình dựa trên mức độ lớn của vấn đề. Nếu bạn đang theo đuổi ý tưởng phát sáng đó, hãy đảm bảo rằng bạn có kỹ năng và năng lực để xây dựng nó. Bạn có thể bắt đầu từ việc nhỏ nếu bạn chưa quen và chỉ muốn chân ướt chân ráo. Nếu đây không phải là công ty đầu tiên của bạn, hãy đặt mục tiêu cao hơn một chút trong danh sách của bạn.
Tìm vấn đề mà bạn chủ động muốn giải quyết, mà bạn phù hợp nhất để giải quyết và có sẵn cơ hội đáng kể.
Biết kẻ thù của bạn
Khi bạn đã giải quyết được vấn đề của mình, rất có thể ai đó đã cố gắng giải quyết vấn đề tương tự.
Nhìn lại những công ty đã thất bại trong việc giải quyết vấn đề này và tìm ra lý do tại sao họ thất bại. Có phải họ đã cố gắng tiếp nhận quá nhiều, quá nhanh? Mức giá của họ có bị lệch mục tiêu không? Có phải ý tưởng của họ chỉ đến quá sớm, trước khi nhu cầu chín muồi?
Bạn có thể sử dụng thông tin này để không chỉ tránh những cạm bẫy tương tự mà còn đưa doanh nghiệp của bạn đi xa hơn nữa.
Nếu vẫn còn một số đối thủ cạnh tranh đang hoạt động trong không gian, hãy xem xét kỹ những gì họ cung cấp và ở mức giá nào. Thậm chí có thể nhờ một người bạn mua một món hàng hoặc sử dụng dịch vụ của họ để xem họ nổi trội ở điểm nào và họ thiếu hụt ở đâu.
tim hardaway cao bao nhiêu
Khi tôi khởi động một dự án kinh doanh mới, tôi không chỉ tìm cách tồn tại giữa các đối thủ cạnh tranh khác. Tôi muốn thống trị thị trường. Để làm được điều đó, tôi cần biết mình có thể làm tốt hơn đối thủ ở đâu.
Xây dựng câu chuyện của bạn
Trước khi bắt đầu xây dựng công ty, bạn cần xác định vấn đề và giải thích giải pháp của mình.
Đây là điều bạn sẽ nói với các nhà đầu tư, bạn bè, đối tác và những người mà bạn kết nối. Ý tưởng nóng bỏng đó bên trong bạn là gì và công ty của bạn giải quyết vấn đề đó như thế nào?
Tìm cách kể câu chuyện của bạn theo cách mà bạn có thể lặp lại hàng ngày mà không khiến câu chuyện trở nên cũ kỹ hoặc cũ kỹ. Đây là niềm đam mê của bạn.
Lúc này bạn đã xác định rõ ràng vấn đề, yếu tố khiến bạn nổi bật trong số những người còn lại và là động lực để hoàn thành nó. Đây là những bước đầu tiên quan trọng mà vô số cái gọi là doanh nhân đã bỏ qua, chỉ tìm thấy thất bại.
