Chúng ta đang sống trong một nền văn hóa đang thay đổi theo từng phút. Kiểu người lãnh đạo mà trẻ em bùng nổ khao khát trở thành khác với kiểu người lãnh đạo mà Millennials và Thế hệ X đặt ra.
Các thay đổi trong phong cách lãnh đạo phần lớn là kết quả của sự thay đổi thị trường và những gì đòi hỏi của các công ty để cạnh tranh. Hai mươi năm trước, tất cả là về chỉ huy và kiểm soát - mang tính quyết định và có thẩm quyền. Người lãnh đạo trước đây được kỳ vọng là người có tất cả các câu trả lời và cho nhân viên của họ biết phải làm gì. Nhân viên phải tuân theo các quy tắc, làm những gì họ được yêu cầu và trả lương cho đến khi họ được thăng chức lên một vị trí có thẩm quyền.
Trong kỷ nguyên này, niềm vui trong công việc là một giấc mơ viễn vông. Bạn được nói rằng nếu bạn để mắt đến giải thưởng - quyền lực và quyền hạn - thì bạn sẽ 'thành công.' Nhưng điều đó có nghĩa gì? Trong mô hình này, không ai hạnh phúc và phát đạt. Chỉ huy và kiểm soát tạo ra một môi trường trong đó nhân viên bị bỏ đói quyền tự chủ và sau đó say sưa với quyền lực khi họ lên đến đỉnh của bậc thang. Mọi thứ đều mất cân bằng, và công ty bị ảnh hưởng.
Nhưng giờ đây, quyền chỉ huy và kiểm soát đang tạo ra một cách thức lãnh đạo hợp tác hơn. Thị trường đang đòi hỏi sự đổi mới với tốc độ nhanh đến mức cần có vô số ý tưởng để cạnh tranh. Những ý tưởng bất tận này không thể chỉ đến từ một nhà lãnh đạo, mà phải đến từ tất cả những người khác có liên quan.
Do đó, bản chất của lãnh đạo đang chuyển từ việc chỉ bảo mọi người phải làm gì, sang trao quyền cho người khác để đưa ra những ý tưởng tốt nhất và sáng suốt nhất mà trước đây chưa từng nghĩ tới. Sau đó, làm thế nào để bạn trao quyền cho mọi người để họ trở nên tốt nhất?
Dưới đây là sáu cách mạnh mẽ để bạn có thể bắt đầu thành công trong kinh doanh bằng cách giúp nhóm của bạn trở nên tốt nhất:
- Hỏi họ tầm nhìn của họ đối với nghề nghiệp hoặc công việc của họ.
Hầu hết mọi người không biết những gì tầm nhìn của họ là cho sự nghiệp hoặc công việc của họ . Tầm quan trọng của tầm nhìn là nó có thể hướng dẫn bạn trong những khoảnh khắc thay đổi hoặc trong việc sắp xếp thứ tự ưu tiên của dự án. Việc để mọi người của bạn biết được hướng đi mà họ muốn chỉ đạo không chỉ giúp cải thiện hiệu quả mà còn là một cách dễ dàng để đảm bảo họ đang học cách thúc đẩy bản thân. - Giúp họ khám phá Vùng thiên tài của họ.
Vùng Thiên tài của bạn là nơi giao thoa của trí tuệ bẩm sinh và mục đích của bạn . Trí óc của bạn là cách bộ não của bạn bẩm sinh thích giải quyết vấn đề và xử lý thông tin. Mục đích của bạn được liên kết với những gì tạo ra sự thỏa mãn cho bạn và được kết nối với tâm lý của bạn. Tìm ra thách thức lớn nhất trong cuộc sống của bạn - một điều mà bạn luôn cố gắng để giúp đỡ người khác. Đó là của bạn Zone of Genius .Sau đó, bạn có công thức cho động lực bất tận khi bạn muốn. - Sống theo những hành vi mà bạn muốn họ chấp nhận.
Nói với những người lớn khác phải làm gì không phải là một chiến lược tạo động lực hiệu quả. Lần cuối cùng được cho biết phải làm gì khiến bạn cảm thấy có cảm hứng và sẵn sàng thực hiện thay đổi nghiêm túc là khi nào? Có lẽ là không bao giờ, vì đây là cách tồi tệ nhất để khiến con người thay đổi. Bạn biết những gì là hiệu quả cao? Thể hiện những hành vi, hành động và giá trị mà bạn mong muốn thấy ở người khác. Tuy nhiên, điều này đòi hỏi sự cam kết và kỷ luật từ bạn, người lãnh đạo. Bạn phải là người mà bạn muốn nhóm của mình trở thành. - Cho nhóm của bạn quyền tự chủ để họ tự làm việc đó.
Đừng quản lý vi mô - một kẻ giết người khác. Cho mọi người không gian.Tôi đã phỏng vấn vô số CEO đã chuyển sang Môi trường làm việc Chỉ có Kết quả. Tất cả các CEO đều cho biết động lực và lòng trung thành đã tăng lên. Hãy cho mọi người của bạn nhiều tự do hơn những gì bạn cảm thấy thoải mái - điều có vẻ như điều đáng sợ nhất đôi khi lại là điều mạnh mẽ nhất. Đội của bạn sẽ trở về với kết quả mà bạn thậm chí không thể tưởng tượng được. - Đừng đưa ra câu trả lời cho nhóm của bạn. Thay vào đó, hãy nêu vấn đề và để họ đưa ra giải pháp.
Đây là về việc quản lý bản thân. Chúng ta thường làm mọi thứ một cách vô thức và sau đó đặt câu hỏi tại sao chúng ta không đạt được kết quả như mong muốn. Quan sát bản thân kỹ hơn khi nói đến những gì bạn nói với nhóm của mình hoặc những người khác. Bạn đang kìm hãm không cho họ biết phải làm gì? Bạn nên làm, nhưng điều này không dễ dàng. Chúng ta đang sống trong một xã hội đói khát quyền lực và việc linh hoạt cơ bắp sức mạnh của mình, nói cho người khác biết phải làm gì và sử dụng nó như một cơ hội để thể hiện cái tôi của chính mình sẽ dễ dàng hơn. Tuy nhiên, điều này không trao quyền cho người khác làm tốt nhất của họ. - Hãy là một người cho đi.
Trong cuốn sách của anh ấy Cho và nhận Adam Grant lưu ý rằng hầu hết những người thành công đều cho người khác mà không nghĩ đến việc nhận lại bất cứ thứ gì. Khi bạn muốn trao quyền cho người khác, hãy cho họ. Trở nên hào phóng và họ sẽ cảm thấy được kết nối với bạn, được bạn đánh giá cao và được truyền cảm hứng để làm điều tương tự.
