Thuyền trưởng Ahab, từ Herman Melville’s Moby Dick , không phải là người duy nhất có một nỗi ám ảnh kỳ lạ bao trùm suy nghĩ của anh ấy và khiến anh ấy thức đêm. Các doanh nhân thường có những con cá voi trắng của riêng họ, khiến họ phải đẩy nhanh tiến độ văn phòng của mình khi chỉ nghĩ đến một điều đó.
Mối quan tâm của bạn có thể thiếu kịch tính về săn cá voi, nhưng cho dù lo lắng về việc theo kịp đối thủ cạnh tranh, xây dựng doanh nghiệp, triển khai ý tưởng mới hay đảm bảo tầm nhìn của bạn được hiện thực hóa, bạn vẫn phải tránh rơi vào hội chứng Ahab. Có một ranh giới mong manh giữa sự cống hiến và nỗi ám ảnh không lành mạnh.
Dù mục tiêu của bạn là gì, đừng để nó biến bạn thành A-háp. Nỗi ám ảnh của anh đã khiến anh mất con tàu, hầu hết thủy thủ đoàn và cuối cùng là mạng sống của anh. Và con cá voi đã bỏ đi.
Dưới đây là cách bạn có thể tránh hội chứng Ahab:
1. Đừng bị ám ảnh bởi tầm nhìn. Tôi luôn lập luận rằng tầm nhìn không tạo nên những nhà lãnh đạo vĩ đại. Những nhà lãnh đạo vĩ đại trong lịch sử, chẳng hạn như Martin Luther King Jr., Gandhi, FDR và Mandela đều có tầm nhìn mạnh mẽ, nhưng điều khiến họ khác biệt là khả năng điều chỉnh, tinh chỉnh chiến thuật và điều chỉnh hướng đi của họ. Họ không cố định tầm nhìn của mình đến mức không hành động. Họ đang đàm phán, tạo liên minh và tiến lên phía trước.
hai. Tránh sùng bái nhân cách. Tính cách không phải là công cụ lãnh đạo đáng tin cậy nhất của bạn. A-háp đã có thể thiết lập một mối quan hệ tâm lý bền chặt giữa mình và phi hành đoàn. Họ đã tin vào anh ấy. Vấn đề là họ quá tin tưởng vào anh ấy, và được anh ấy tràn đầy năng lượng, đến nỗi họ không bao giờ thực sự thắc mắc về ý tưởng của anh ấy và trở thành những người đồng ý. Thích thú với tính cách của anh ấy, họ không thể nhìn ra điểm yếu của anh ấy.
3. Hãy cẩn thận với suy nghĩ nhóm. Các tổ chức muốn có một nền văn hóa thể hiện các giá trị của họ và phản ánh các chuẩn mực của họ. Họ muốn những người có cùng chí hướng làm việc cùng nhau để sản xuất hiệu quả. Nhưng nếu bạn có quá nhiều người trên cùng một trang, bạn sẽ có quá nhiều người có cùng ý tưởng. Những người ngoại lai và những người nhìn mọi thứ khác đi có thể giúp bạn có cái nhìn tốt hơn về mục tiêu và ý tưởng của mình.
Bốn. Lắng nghe nhóm của bạn. Thuyền trưởng A-háp bị điếc đối với thủy thủ đoàn của mình. Anh ấy không nghe thấy họ muốn gì. Anh ta chỉ hứa với họ vàng nếu họ tìm thấy con cá voi trắng của anh ta. Điều đó đã đủ khích lệ, nhưng khi cuộc hành trình ngày càng trở nên nguy hiểm, Thuyền trưởng Ahab không thể để ý đến những lời cảnh báo từ thủy thủ đoàn của mình. Anh ấy tập trung vào mục tiêu của mình và gặp gỡ người tạo ra anh ấy.
5. Ghi nhận những thất bại của những người khác. Ahab hoàn toàn nhận thức được tác hại mà Moby Dick có thể gây ra. Hai con tàu săn cá voi chị em đã có những cuộc chạm trán chết người với con cá voi, nhưng điều này không ngăn được Ahab tiếp tục nhiệm vụ nguy hiểm của mình. A-háp không thể xem mục tiêu của mình và cân nhắc các rủi ro một cách rõ ràng. Anh ta muốn tấn công Moby Dick, nhưng không bao giờ nghĩ rằng con cá voi sẽ kéo anh ta xuống. Không học hỏi kinh nghiệm của người khác là một cái bẫy phổ biến của hội chứng Ahab.
6. Hãy nhớ luôn có một con cá voi trắng khác. Sẽ luôn có một cơ hội khác, một mục tiêu hoặc mục tiêu khác để bắn, và luôn luôn có một cái gì đó để hướng tới. Trong phân tích cuối cùng luôn có một con cá voi khác, vì vậy, đừng lãng phí tất cả các nguồn lực của bạn và làm cạn kiệt vốn chính trị và chuyên môn của bạn cho một giấc mơ hoặc mục tiêu ám ảnh.
