Ai biết rằng việc cho nhân viên nghỉ cuối tuần dài hơn có thể là một thực hành tốt nhất để hoàn thành nhiều việc hơn?
Các công ty cho phép công nhân nghỉ sớm vào thứ Sáu - hoặc bất kỳ ngày nào trong tuần - nếu họ làm bù giờ vào những ngày khác, có thể giúp nâng cao tinh thần của nhân viên mà không ảnh hưởng nhiều đến lợi nhuận, theo một cuộc khảo sát từ Hiệp hội cho Quản lý Nguồn nhân lực (SHRM).
'Vào thời điểm mà nhiều tổ chức đang yêu cầu mọi người làm nhiều hơn với ít hơn, cung cấp nơi làm việc linh hoạt là một cách để giải quyết các vấn đề về tinh thần với chi phí tương đối thấp hoặc không mất phí cho nhà tuyển dụng ', Lisa Horn, đồng lãnh đạo Sáng kiến Linh hoạt Nơi làm việc của SHRM, gần đây đã nói với Milwaukee Journal Sentinel .
Ở Hoa Kỳ, nhiều doanh nghiệp đang làm điều đó hơn. Khoảng 43% các công ty Hoa Kỳ cung cấp lịch làm việc linh hoạt cho ít nhất một số nhân viên, tăng từ 38% vào năm 2008, SHRM nhận thấy. Cuộc khảo sát đã xem xét hơn 1.000 doanh nghiệp có từ 50 nhân viên trở lên.
Tại nhà sản xuất động cơ Mercury Marine có trụ sở tại Wisconsin, phó chủ tịch nguồn nhân lực Denise Devereaux cho biết việc có lịch trình linh hoạt trong mùa hè thực sự giúp tăng năng suất bởi vì người lao động tập trung cao độ trong giờ làm việc bình thường của họ.
Như Inc. đã báo cáo trước đây, việc áp đặt lịch làm việc cứng nhắc có thể dẫn đến việc giảm năng suất. Đây là ba lý do tại sao:
Nó không tạo được niềm tin.
Nhân viên nên say mê làm tốt công việc. Hãy để họ làm điều đó theo những cách mà họ thấy phù hợp. Bằng cách đó, họ có nhiều khả năng làm chủ công việc của mình và mong muốn trở thành người giỏi nhất có thể.
Nó gây mất tập trung.
Rất ít khả năng các nhiệm vụ của nhân viên của bạn chỉ xảy ra phù hợp với lịch trình 9 đến 5. Đừng để họ phải suy nghĩ về việc họ đã làm việc bao nhiêu giờ hơn là liệu họ đã hoàn thành nhiệm vụ của mình chưa.
Nó chống lại tinh thần đồng đội.
Việc các thành viên trong nhóm bị ràng buộc bởi số giờ đã định thường tạo ra căng thẳng về việc ai sẽ kéo trọng lượng của họ. Thay vào đó, hãy để nhân viên của bạn tập trung vào việc đáp ứng các mục tiêu của nhóm và hợp tác để biến nó thành hiện thực.
Theo khảo sát của SHRM, các doanh nghiệp nhỏ có nhiều khả năng cung cấp giờ làm việc linh hoạt hơn các công ty lớn hơn. Bạn có cho phép nhân viên của mình đặt lịch làm việc của riêng họ không?
