Việc có nhiều phụ nữ trở thành CEO là điều mong muốn nhưng chưa đủ. Thành công phá vỡ trần kính sau đó phải được nối tiếp bằng thành công khi thực hiện vai trò lãnh đạo cao nhất. Nam giới có thể đóng một vai trò quan trọng trong việc đạt được điều đó: Nghiên cứu mới cho thấy triển vọng của các nữ CEO được cải thiện đáng kể nhờ sự hỗ trợ từ những người tiền nhiệm của họ, hầu hết đều là nam giới.
Các tác giả của nghiên cứu, được xuất bản bởi Học viện quản lý , đã nghiên cứu mọi sự kế nhiệm CEO của các công ty lớn từ năm 1989 đến năm 2009, trong đó một phụ nữ đảm nhận vị trí hàng đầu. (Các tác giả nói rằng kết quả cũng đúng với các công ty nhỏ hơn.) Để so sánh, họ đã so sánh từng trường hợp với một trường hợp liên quan đến việc nam giới kế nhiệm tại một công ty cùng ngành, có quy mô tương tự và trong cùng một năm. Họ định nghĩa những CEO thành công là những người đạt được kết quả tài chính khả quan trong ba năm đầu tiên làm việc.
Các tác giả nhận thấy rằng các nữ CEO sẽ làm tốt khi họ được thăng chức từ bên trong công ty của họ sau một thời gian dài được người tiền nhiệm chăm chút. Với sự ít ỏi của phụ nữ đứng đầu các công ty lớn, tất nhiên, những người tiền nhiệm đó chủ yếu là nam giới, mặc dù những người tiền nhiệm nữ có thể sẽ có tác động tương tự. Ngược lại, các CEO nam thành công trong những môi trường tương tự khi họ được đưa vào từ bên ngoài dựa trên hồ sơ thành tích của họ, với thời gian chải chuốt rất ngắn.
Hành động của CEO tiền nhiệm có tác động lớn đến các nữ lãnh đạo vì hai lý do. Đầu tiên, người đi trước có cơ hội chưa từng có để cố vấn và tài trợ cho những phụ nữ có tiềm năng cao. Trong các trường hợp được nghiên cứu, những người tiền nhiệm đã lựa chọn những người kế nhiệm nữ của họ cho các vị trí chịu trách nhiệm và giám sát sự phát triển nghề nghiệp của họ. Priyanka Dwivedi, giáo sư quản lý tại Texas A&M, đồng tác giả bài báo, cho biết.
Thứ hai, người tiền nhiệm đặt bối cảnh cho sự thăng hoa của một người phụ nữ. Một lý do khiến ít phụ nữ đạt được vai trò cao nhất là định kiến phổ biến rằng CEO là nam giới. Định kiến đó cũng có thể làm tổn hại đến khả năng lãnh đạo của một người phụ nữ nếu một lực lượng lao động đa nghi nghi ngờ sức khỏe của cô ấy. Nhưng để xóa bỏ định kiến, nhiều phụ nữ cần đạt được vị trí cao nhất và thể hiện sức mạnh của mình ở đó. Dwivedi nói: “Đó là vấn đề giữa gà và trứng.
Aparna Joshi, giáo sư quản lý tại Penn State và một đồng tác giả khác của bài báo, để giải quyết vấn đề đó, 'quản lý kỳ vọng của các bên liên quan là chìa khóa then chốt. Người tiền nhiệm nên thúc đẩy một nền văn hóa hòa nhập trong toàn tổ chức và 'báo hiệu rằng người phụ nữ này là một nguồn lực đáng được ủng hộ', Joshi nói. Sự bảo trợ và tin tưởng của Giám đốc điều hành đối với nữ giám đốc điều hành khi anh tạo cơ hội cho cô ấy nên được toàn tổ chức nhìn thấy.
Dwivedi trích dẫn ví dụ như Steve Reinemund và Indra Nooyi, các CEO trong quá khứ và hiện tại của PepsiCo. Reinemund 'tuyên bố rằng [Nooyi] cần hợp tác với anh ấy khi anh ấy còn là Giám đốc điều hành,' cô nói. 'Anh ấy đã chỉ ra năm năm trước khi kế vị rằng cô ấy là người được chọn.'
Các CEO vẫn hoạt động trong hội đồng quản trị công ty của họ 'tiếp tục ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của những người kế nhiệm nữ của họ, nhưng theo những cách ít nhất quán hơn. Trong nhiều tổ chức và ngành công nghiệp nhỏ hơn không có nhiều nam giới, vai trò cố vấn liên tục là rất có lợi. Nhưng 'trong các ngành công nghiệp do nam giới thống trị và trong các tổ chức lớn hơn, phụ nữ thành công hơn khi người tiền nhiệm không có mặt', Dwivedi nói. 'Vì vậy, nữ CEO được thừa hưởng quyền lực và quyền hạn hoàn toàn.'
Các tác giả nói rằng các CEO hiện tại hiểu được tiềm năng của họ trong việc ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của một người kế nhiệm nữ nên nhân rộng những cách làm đó. Joshi nói: 'Chúng tôi thường hỏi phụ nữ có thể làm gì' để tăng số lượng của họ trong văn phòng góc. 'Phụ nữ đã đạt được những thành tựu phi thường về học vấn, về vốn con người, ở mọi lĩnh vực. Tôi nghĩ bây giờ các nhà lãnh đạo tổ chức phải hành động. '
