Bản ghi video
00:11 Simon Sinek: Như Thomas Edison đã nói, 'Tầm nhìn mà không thực hiện là ảo giác.' Tất cả đều tốt và tốt khi có tầm nhìn. Tất cả đều tốt và tốt khi biết lý do của bạn, nhưng nếu bạn không thể thực hiện nó, thì nó cũng chẳng có giá trị gì. Ngay cả những tổ chức có ý thức rõ ràng về lý do tại sao, có ý thức rõ ràng về lý do tại sao họ tồn tại, mục đích, nguyên nhân hoặc niềm tin xác định chính sự tồn tại của họ, thì thách thức vẫn tồn tại là, 'Được rồi. Bây giờ tôi biết điều đó, làm cách nào để thực hiện nó? '
00:31 Bay: Khi chúng ta hiểu rõ lý do tại sao, các quyết định chiến lược mà chúng ta có thể đưa ra sau đó thực sự trở nên đơn giản hơn nhiều. Lấy ví dụ như Steve Jobs, ông ấy tin rằng công nghệ nên tích hợp liền mạch vào cuộc sống của chúng ta và chúng ta không cần phải thay đổi cách sống của mình để phù hợp với công nghệ. Công nghệ phải phù hợp với cách chúng ta sống. Đây là lý do tại sao sự đơn giản lại quan trọng. Đây là lý do tại sao thiết kế quan trọng. Điều mà anh ấy tin rằng nó quan trọng đến mức nó thúc đẩy mọi quyết định của anh ấy. Nó thiết lập chiến lược của họ. Nó cũng là những gì được phép cho tất cả các đổi mới.
00:59 Bay: Có một câu chuyện tuyệt vời được kể lại rằng, Steve Jobs và một số giám đốc điều hành cấp cao của ông đã đến Xerox, PARC vào đầu những năm 80 và được xem một thứ mà Xerox đã phát triển gọi là giao diện người dùng đồ họa. Vấn đề là Steve Jobs, với tầm nhìn của mình về việc tích hợp liền mạch công nghệ vào cuộc sống của chúng ta, đã nhìn thấy giao diện người dùng đồ họa này và coi nó như một cách tốt hơn nhiều để đạt được tầm nhìn của mình. Vì vậy, anh ấy nói với các giám đốc điều hành của mình, 'Chúng tôi phải đầu tư vào thứ giao diện người dùng đồ họa này.' Và các giám đốc điều hành của anh ấy nói với anh ấy, 'Steve, nếu chúng ta đầu tư vào việc này, chúng ta sẽ làm nổ tung công việc kinh doanh của chính mình.' Anh ta trả lời: 'Tốt hơn là chúng ta nên cho nó nổ tung hơn là một người khác.' Và quyết định đó đã trở thành Macintosh.
01:34 Bay: Khi chúng ta hiểu rõ lý do tại sao, các định hướng chiến lược mà chúng ta chọn sẽ trở nên hiển nhiên ngay cả khi chúng đắt đỏ. Không có gì hiệu quả bằng đổi mới. Đổi mới là ứng dụng công nghệ để giải quyết vấn đề, nhưng bạn phải biết vấn đề bạn đang đặt ra để giải quyết.
