Ba mươi năm trước, khi tôi sống trong một thị trấn rất nhỏ John, người hàng xóm kế bên của tôi, thường đứng ở sân sau, nhìn chằm chằm vào khoảng không, đôi khi hàng giờ.
Đàn ông Kim Ngưu đang trong những mối quan hệ nghiêm túc
Anh ấy là một người đàn ông rất tốt, nhưng tôi vẫn nghĩ điều đó thật kỳ quặc.
Mãi sau này, tôi mới nhận ra rằng John, một giáo sư khoa học máy tính tại một trường đại học gần đó, đang nghiên cứu cách tạo ra kiến trúc hệ thống cho một trong những sản phẩm phần mềm học ngôn ngữ đầu tiên - và thành công nhất trong một thời gian.
Đối với John và anh rể Allen, Rosetta Stone chỉ là một kẻ phụ tình.
Cho đến khi nó không phải là.
Nếu bạn đang nghĩ đến việc bắt đầu kinh doanh trong khi vẫn giữ công việc toàn thời gian của mình và đang tìm kiếm một chút động lực, thì đây là một số công ty thành công bắt đầu bằng sự hối hả bên lề.
Trong khi làm việc tại Nextstop, Kevin Systrom đã quyết định tạo ứng dụng iPhone dựa trên vị trí của riêng mình: một ứng dụng cho phép người dùng đăng ký tại các địa điểm cụ thể, lập kế hoạch đăng ký trong tương lai, kiếm điểm khi đi chơi với bạn bè ... và vì anh ấy yêu thích nhiếp ảnh và đã xây dựng một trang web chia sẻ ảnh dành cho các anh em huynh đệ khi còn học đại học, để đăng ảnh về những cuộc gặp gỡ đó.
Vì anh ấy thích rượu whisky nên anh ấy gọi nó là Burbn.
Thật không may, Burbn rất khó sử dụng. Quá nhiều tính năng. Quá phức tạp để điều hướng. Hầu như không ai chia sẻ vị trí của họ.
Nhưng họ đã chia sẻ rất nhiều trong số các bức ảnh. Và họ muốn chia sẻ những bức ảnh tuyệt đẹp, điều này đã khiến Systrom tạo ra các ứng dụng bộ lọc.
Vì vậy, Systrom quyết định chỉ tập trung vào chia sẻ ảnh - và Burbn đã trở thành Instagram, một công ty mà khi được Facebook mua lại với giá 1 tỷ USD, chỉ có 13 nhân viên.
Tất cả chỉ vì Systrom yêu thích các sản phẩm xây dựng - và nhiếp ảnh.
Houzz
Năm 2006, Adi Tatarko đang làm việc tại một công ty đầu tư. Chồng cô, Alon Cohen, làm việc tại eBay. Họ mua một ngôi nhà cũ cần sửa sang lại và chật vật tìm nhà thiết kế và nhà thầu phù hợp.
Vì vậy, họ đã xây dựng dịch vụ danh bạ trực tuyến của riêng mình để cố gắng làm cho quá trình trở nên dễ dàng, thu hút các bậc cha mẹ từ trường học của con họ và một số ít các nhà thiết kế và kiến trúc sư địa phương trở thành người dùng đầu tiên của họ.
Ngày nay, Houzz có hàng chục triệu người dùng và đã thu hút được hơn 600 triệu đô la tài trợ. (Và là trang web đầu tiên mà vợ tôi đến khi cô ấy tìm kiếm ý tưởng thiết kế.)
Tất cả chỉ vì Tatarko và Cohen quyết định làm cho quá trình cải tạo nhà của họ dễ dàng hơn một chút.
HubSpot
Dharmesh Shah là một doanh nhân nối tiếp, vì vậy sau khi anh ấy bán Giải pháp kỹ thuật số Pyramidđến SunGard Business Systems, anh ấy đã tìm kiếm các cơ hội khác.
Một là ý tưởng cho một nền tảng tiếp thị trực tuyến dựa trên lực kéo chứ không phải sự thúc đẩy. Nhưng anh ấy không chắc ý tưởng đó sẽ thành hiện thực - vì vậy, anh ấy và người đồng sáng lập Brian Halligan đã cho ra mắt blog HubSpot.
Rốt cuộc, nếu họ không thể thu hút khán giả đến blog thông qua tiếp thị nội dung ... thì họ sẽ xây dựng doanh nghiệp dựa trên chiến lược tiếp thị đó như thế nào?
Như Shah nói, 'Một blog nhỏ không có ngân sách tạo ra nhiều lưu lượng truy cập hơn các công ty có đội ngũ tiếp thị chuyên nghiệp.'
Và HubSpot, một công ty có vốn hóa thị trường hiện tại hơn 10 tỷ đô la, đã ra đời.
sư tử và nhân mã trên giường
Tất cả chỉ vì Shah đã tạo ra một dự án phụ để xác thực một ý tưởng.
Slack
Stewart Butterfield đồng sáng lập một công ty trò chơi. Trò chơi bị đánh bom, vì vậy ông và các đối tác của mình đã xây dựng một trang web chia sẻ ảnh trở thành Flickr.
Sau khi Yahoo mua lại Flickr, Butterfield đã ở lại trong vài năm. Sau đó, anh ấy rời đi để thành lập một công ty game khác. Trò chơi đó, Glitch, cũng không tìm được khán giả.
cung hoàng đạo ngày 20 tháng 3
Nhưng công ty đã xây dựng một công cụ nhắn tin tức thời nội bộ để giúp quản lý sự phát triển của trò chơi và Butterfield đã quyết định phát hành nó.
Dự án phụ đó, Slack, đã trở thành một trong những công ty khởi nghiệp nhanh nhất đạt mức định giá một tỷ đô la và hiện có vốn hóa thị trường hơn 19 tỷ đô la.
Tất cả chỉ vì Butterfield muốn nhân viên có cách giao tiếp dễ dàng hơn.
Đến năm 2005, công ty khởi nghiệp nhỏ Odeo đã xây dựng một nền tảng podcast. Sau đó, Apple thông báo iTunes sẽ bao gồm các tính năng podcasting.
Vì vậy, công ty bắt đầu tổ chức 'hackathons', nơi các nhóm nhân viên sẽ dành cả ngày để làm việc với những ý tưởng mới.
Một trong những ý tưởng đó là một hệ thống cho phép người dùng gửi tin nhắn tới một số và văn bản đó sẽ tự động được phát cho tất cả bạn bè của bạn. Họ gọi dự án phụ là 'Twttr.'
Theo thời gian, Twttr đã trở thành Twitter. Bạn biết phần còn lại của câu chuyện đó.
Tất cả chỉ vì một công ty đang gặp khó khăn nhận ra rằng họ cần một vài ý tưởng mới.
Điều này đúng với mọi công ty, bất kể công ty hiện tại có thể thành công như thế nào.
