Trong sự hỗn loạn ở Đồi Capitol, một trí tuệ vàng đã xuất hiện trong làn khói tuần này - điều mà bất kỳ nhà lãnh đạo nào cũng có thể tập hợp xung quanh.
năm con gà trống cho con chó
Thứ nhất, xét về bối cảnh, khi Reince Priebus ra đi, Chánh văn phòng mới John F. Kelly nhận công việc, một công việc mà trong lịch sử có xu hướng là một vị trí cửa xoay. Và với một Tổng thống được thực tập tại thuật ngữ 'You're Fired', nó hứa hẹn sẽ còn nhiều thách thức hơn nữa.
Nhập James A. Baker III, được nhiều người ca ngợi là Chánh văn phòng Nhà Trắng thành công nhất mọi thời đại và là Chánh văn phòng duy nhất từng đảm nhiệm chức vụ hai thời điểm khác nhau cho hai tổng thống khác nhau (Ronald Reagan và George Bush). Thời báo New York báo cáo rằng Baker đã đưa ra lời khuyên hiền triết cho Tổng tham mưu trưởng mới (một số lời khuyên khôn ngoan nhất mà tôi đã nghe trong một thời gian):
'Bạn có thể tập trung vào' Người đứng đầu ', hoặc bạn có thể tập trung vào' Nhân viên '. Những người tập trung vào 'Nhân viên' đã làm khá tốt. '
Và đó, các bạn của tôi, là chìa khóa của sự lãnh đạo.
Hầu hết đã nghe thực tế rằng lý do số một mà mọi người rời bỏ công ty của họ là do người quản lý của họ. Mối quan hệ kém cỏi với sếp rất thường xuyên có thể trở thành một sự thật đơn giản. Phần lớn hành vi của người quản lý sai lầm bắt nguồn từ thực tế là họ tập trung vào việc tìm kiếm sự tốt cho sếp của họ, và không tập trung vào mong muốn và nhu cầu của nhân viên của họ.
Họ đang tập trung vào 'Trưởng phòng', chứ không phải 'Tham mưu'.
sao Diêm Vương ở nhà thứ 5 của Bọ Cạp
Giai đoạn = Stage.
Cho dù đó là Nhà Trắng hay Westinghouse, nó không có gì khác biệt.
Các nhà lãnh đạo hướng đến người khác bắt đầu từ nơi coi nhân viên là trên hết, giúp họ trở thành phiên bản tốt hơn của chính mình trong khi biến tất cả sự tích cực đó thành kết quả. Một định hướng như vậy xây dựng các mối quan hệ và ràng buộc bởi vì nó xuất phát từ một nơi ở của nô lệ.
cung hoàng đạo ngày 18 tháng 12
Các nhà lãnh đạo tập trung vào việc quản lý theo định nghĩa không nhìn xuống và xung quanh. Định hướng của họ bắt đầu từ chỗ 'Sếp cần gì? Điều gì sẽ khiến tôi đẹp trong mắt sếp? ' Một loạt các hành vi không có lợi, dưới nhiều hình thức và hình thức, chảy xuống từ đó. Một định hướng như vậy ăn mòn các mối quan hệ và cắt đứt các mối quan hệ bởi vì nó xuất phát từ nơi tự phục vụ bản thân.
Lưu ý rằng tôi không nói rằng lãnh đạo đồng nghĩa với việc phớt lờ sếp. Đó là về định hướng.
Và nói về định hướng, khi John F. Kelly nhận công việc, anh ta sẽ khôn ngoan khi cân nhắc sự cân bằng giữa 'Giám đốc' và 'Nhân viên'.
Bạn cũng nên.
