Là một chủ doanh nghiệp, điều tồi tệ nhất bạn có thể làm trong khủng hoảng không là gì cả.
Sau khi nói chuyện với hàng chục người sáng lập và lãnh đạo trong các công ty khác nhau trong đại dịch coronavirus này, thật hấp dẫn khi thấy mọi người đang tiến về phía trước như thế nào. Là con người, chúng ta có xu hướng lạc quan một cách tự nhiên. Ngay cả trong suốt sự leo thang nhanh chóng của coronavirus, người ta vẫn có niềm tin rằng 'mọi thứ sẽ trở lại' và cuộc sống sẽ trở lại bình thường 'trong thời gian ngắn.'
Nhưng sự thật là, là một chủ doanh nghiệp, bạn không thực sự có quyền đưa ra quyết định dựa trên sự lạc quan.
Điều hành một doanh nghiệp trong thời kỳ khủng hoảng không phải là một kỳ công dễ dàng. Đại dịch coronavirus này sẽ phá hủy rất nhiều công ty, khiến hàng triệu người thất nghiệp và thay đổi cách chúng ta tương tác với thế giới bên ngoài trong tương lai gần.
Để tồn tại và tiếp tục hành trình của bạn với tư cách là chủ doanh nghiệp, đây là bốn quyết định bạn cần đưa ra sớm hơn là muộn.
1. Tình huống xấu nhất của bạn là gì?
Là một chủ doanh nghiệp, điều đầu tiên bạn phải làm là làm việc với nhóm tài chính của mình để mô hình hóa tình huống xấu nhất - và đó phải là một kế hoạch thực sự.
làm thế nào để hẹn hò với chàng trai cung bọ cạp
Điều đó giống như thế nào? Doanh nghiệp của bạn có thể tồn tại được bao nhiêu tháng? Bạn sẽ cần thay đổi nhiều hơn ở những điểm nào? Trong những thời điểm điên rồ này, thật tốt khi xem xét các chỉ số chính của bạn hàng ngày. Và bằng cách lên kế hoạch rõ ràng cho trường hợp xấu nhất, bạn sẽ ngủ ngon hơn vào ban đêm.
2. Bạn có thể giảm chi phí như thế nào để giảm thiểu tác động đến doanh thu hàng đầu của mình?
Trừ khi bạn đủ may mắn để làm trong một ngành như đồ dùng cần thiết tại nhà, hội nghị truyền hình hoặc giao đồ ăn, nếu không, rất có thể bạn đã thấy một số loại tác động đến doanh thu hàng đầu của mình do coronavirus. Vì vậy, quyết định bây giờ bạn cần đưa ra là bạn có thể cắt giảm những khoản chi phí nào để giảm bớt tổn thất của mình.
Hãy tự hỏi bản thân: Chúng ta có nhất thiết phải tiếp tục sử dụng tất cả các dịch vụ này không? Nếu có, tôi có thể cắt giảm người dùng hoặc tìm các cách sáng tạo khác để giảm chi phí không? Không có chi phí nào là quá nhỏ để được xem xét. Mọi thứ đã sẵn sàng, và bây giờ là lúc để kiểm tra xem bạn đang tiêu tiền như thế nào - và vào việc gì.
Gần như mọi doanh nghiệp trên thế giới hiện nay đều ở vị trí tương tự. Doanh thu của mọi người đều bị ảnh hưởng. Mọi người đều đang cố gắng tìm cách tiếp tục tạo ra công việc kinh doanh mới khi không ai muốn chi tiền cho bất cứ thứ gì không thực sự cần thiết.
Điều này có nghĩa là có cơ hội linh hoạt và đàm phán các điều khoản mới với các đối tác cần thiết, nhà cung cấp dịch vụ, v.v. Bạn không muốn mất họ với tư cách là đối tác và họ không muốn mất bạn với tư cách là khách hàng, vì vậy việc tìm cách để cùng nhau vượt qua khủng hoảng là con đường tốt nhất để hướng tới.
3. Bạn có thể thay đổi những KPI nào để giúp doanh nghiệp của bạn có lợi hơn ngay bây giờ?
Đối với các công ty đang phát triển, lợi nhuận không phải lúc nào cũng là thước đo quan trọng.
Thay vào đó, các chỉ số như chuyển đổi người dùng có xu hướng được coi là ưu tiên. Bạn có thể mất tiền khi có được khách hàng và trong một khoảng thời gian nhất định, bạn có thể làm như vậy sẽ có lợi.
Tuy nhiên, trong thời kỳ khủng hoảng, bạn sẽ muốn nghĩ về cách bạn có thể điều hành hoạt động tiếp thị của mình có lợi nhất có thể. Đây là một ưu tiên lớn đối với chúng tôi tại ThirdLove trong tháng qua, thay đổi các chỉ số mục tiêu và cách chúng tôi điều hành công việc kinh doanh. Lý do là, chúng tôi không biết sức khỏe thế giới và nền kinh tế toàn cầu sẽ bị ảnh hưởng trong bao lâu.
Bây giờ không phải là lúc để đặt cược vào những gì có thể xảy ra. Ngay bây giờ, ưu tiên của bạn là đảm bảo doanh nghiệp của bạn có thể duy trì trong tương lai không xác định.
4. Những quyết định nào có tính thời gian đối với chúng, trước mắt hay lâu dài?
Hàng tồn kho và bán lẻ là hai lĩnh vực mà thời gian đóng một vai trò rất lớn trong cách mọi thứ diễn ra.
Một trong những quyết định khó khăn mà chúng tôi phải đưa ra vài tuần trước là đóng cửa cửa hàng pop-up của chúng tôi ở thành phố New York. Chúng tôi đã ký một hợp đồng thuê ngắn hạn kết thúc vào tháng 5, và mặc dù chúng tôi có một đội ngũ tuyệt vời và cửa hàng đang hoạt động tốt, chúng tôi đã phải đưa ra một quyết định rất nhanh chóng nhưng chu đáo để đóng cửa.
Chúng tôi phải đầu tư trước nhiều tháng cho hàng tồn kho. Chúng tôi đã phải xem xét kỹ lưỡng để hiểu có bao nhiêu phong cách mới và khoảng không quảng cáo bổ sung, cần thiết để hỗ trợ doanh nghiệp của chúng tôi trong một thế giới Covid. Những điều chỉnh nào có thể được thực hiện để giảm cả chi phí và rủi ro? Sự linh hoạt trong thời gian như thế này là chìa khóa.
Tất cả những quyết định này sẽ cảm thấy khó khăn, nhưng điều tồi tệ nhất bạn có thể làm là tránh chúng. Giống như tôi đã nói, không làm gì là chiến lược tồi tệ nhất. Thay vào đó, bạn phải thử thách bản thân với tư cách là chủ doanh nghiệp để suy nghĩ về những gì bạn cần làm để đảm bảo doanh nghiệp của bạn tồn tại trong một năm kể từ bây giờ.
Khi bạn nghĩ về nó theo cách đó, con đường đúng đắn về phía trước sẽ tự hiện ra.
