Tôi đang tham gia một cuộc gọi Zoom khi một người sáng lập công ty vẫn vô danh (và công ty của anh ta không được viết về, vì anh bạn, nghiêm túc đấy chứ?) Hét lên khi kết thúc bài phát biểu với một nhân viên đang cố gắng chia sẻ màn hình của anh ta, 'Bạn thật may mắn khi bạn vẫn có một công việc! '
Vâng, không.
Nhân viên của bạn có thể thích công việc của họ. Họ có thể tận hưởng sự linh hoạt trong lịch trình của họ. Vui mừng trước các cơ hội phát triển. Vui mừng khi được làm việc với những đồng nghiệp tuyệt vời. Cảm thấy thỏa mãn vì họ tạo ra sự khác biệt có ý nghĩa trong cuộc sống của những người khác.
nữ nhân mã và nam thiên bình
Thậm chí, họ có thể cảm thấy may mắn khi có một công việc đáng mừng về mặt tài chính và cá nhân.
Nhưng đây là điều.
Họ quyết định xem họ có cảm thấy may mắn khi có công việc hay không.
Bạn chỉ có thể quyết định nếu bạn cảm thấy may mắn vì họ làm việc cho bạn.
Đưa người thanh niên đang vật lộn để chia sẻ màn hình của mình. Trừ khi tên của anh ta được chọn ra khỏi một chiếc mũ, anh ta không may mắn có một công việc. Ông chủ của anh ấy đã quyết định thuê anh ấy. Ông chủ của anh ta trả tiền cho anh ta. (Mặc dù rõ ràng là không đủ.)
Của họ là một giao dịch đơn giản được thực hiện hàng triệu lần một ngày bởi người sử dụng lao động và người lao động: trả tiền cho sản lượng mong đợi.
Nếu đầu ra của một nhân viên đáp ứng được kỳ vọng, hãy cảm thấy may mắn và cố gắng giữ họ. Nếu sản lượng của họ vượt quá mong đợi, hãy cảm thấy may mắn và bắt đầu suy nghĩ 'tăng lương' nếu bạn hy vọng giữ được họ.
Nhân viên của bạn không nên cảm thấy may mắn khi có một công việc, ngay cả khi họ không đạt được kỳ vọng.
Nếu bạn đã làm mọi thứ có thể để tăng tốc mà không thành công, thì họ không may mắn. Bạn đang mắc sai lầm khi tiếp tục làm việc cho họ, đặc biệt là kể từ khi, theo một nghiên cứu của Trường Kinh doanh Harvard năm 2015 , loại bỏ một nhân viên kém hiệu quả hoặc thậm chí 'độc hại' giúp công ty tiết kiệm gấp ba lần giá trị của một nhân viên siêu sao. Nhân viên làm việc kém hiệu quả khiến các nhân viên khác rời bỏ tổ chức nhanh hơn và thường xuyên hơn. Những người hoạt động kém hiệu quả ảnh hưởng tiêu cực đến năng suất của những người xung quanh. Những người kém hiệu quả thậm chí có thể biến những nhân viên giỏi thành những người kém cỏi.
Bạn nợ doanh nghiệp của bạn và các nhân viên khác của bạn, hãy để họ ra đi.
Vì vậy, không: May mắn không có gì để làm với nó.
Vì vậy, đừng nói ra.
Bạn chỉ có thể quyết định nếu bạn cảm thấy may mắn. Vì vậy, hãy thoải mái nói với nhân viên của bạn rằng bạn may mắn vì đã thuê họ. Hãy nói với nhân viên rằng bạn thật may mắn khi được làm việc với họ. Hãy thoải mái nói với nhân viên của bạn rằng bạn rất biết ơn khi được bao quanh bởi rất nhiều người chăm chỉ, tận tâm, linh hoạt và chuyên nghiệp.
Làm điều đó đủ thường xuyên, và họ thậm chí có thể bắt đầu cảm thấy may mắn khi được làm việc với bạn.
Nhưng đừng bao giờ nói rằng một nhân viên là 'may mắn khi có một công việc.'
Bởi vì nó không chỉ là xúc phạm, lạm dụng và thiếu tôn trọng.
Nó cũng sai.
Và khiến bạn - không phải họ - trông thật ngu ngốc.
