LeBron James và Stephen Curry có rất nhiều điểm chung.
Cả hai MVP trong nhiều năm đều thu về hàng triệu USD hàng năm thông qua các giao dịch chứng thực. Dòng giày bóng rổ đặc trưng của Curry đã ảnh hưởng đến doanh số bán hàng của Under Armour ước tính 14 tỷ đô la , theo một nhà phân tích từ Morgan Stanley. Và tháng 12 năm ngoái, James đã ký hợp đồng trọn đời với Nike với giá 30 triệu đô la mỗi năm. Đây là khoản bảo lãnh cho một vận động viên duy nhất lớn nhất đối với gã khổng lồ quần áo thể thao và có thể trị giá hơn 1 tỷ đô la.
Tuy nhiên, cả hai có sự khác biệt đáng kể khi nói đến cách tiếp cận của họ trong lĩnh vực tài chính cá nhân.
Quay trở lại năm 2012, Curry ký hợp đồng 4 năm trị giá 44 triệu đô la với Golden State Warriors với thu nhập hàng năm khoảng 11 triệu đô la. Thỏa thuận khiến anh ấy trở thành cầu thủ được trả lương cao thứ năm trong đội, và đó là một thực tế mà Curry cay đắng nhận ra. 'Tôi đã phải đưa ra một quyết định có ý thức và nhắc nhở bản thân nhiều lần [để nó qua đi], 'anh nói Yahoo Sports . Vào thời điểm đó, Curry bị chấn thương mắt cá khiến tiềm năng thể chất của anh bị nghi ngờ trên sân. Thay vì chờ đợi để 'thử nghiệm một công ty miễn phí' vào năm 2013 - và có thể thu được một lời đề nghị tối đa trên thị trường - Curry đã chơi nó một cách an toàn, vì biết rằng 44 triệu đô la là quá đủ để cung cấp cho gia đình anh.
Jeremy Paul, giám đốc điều hành của RLP Wealth Advisors cho biết: 'Những gì anh ấy đã làm là thực hiện những gì anh ấy cho là và cho là một thỏa thuận rất công bằng và hào phóng vào thời điểm đó'. Ông cho rằng logic của Curry có thể được áp dụng cho bất kỳ ngành nghề nào. Công ty quản lý tài sản của Paul thường xuyên làm việc với các vận động viên, nghệ sĩ giải trí và doanh nhân. Ông nói: 'Mặc dù Curry hiện đang được trả lương thấp, nhưng nhìn lại, điều đó cho phép Warriors trả lương cạnh tranh cho các cầu thủ khác và xây dựng đội theo cách cạnh tranh hơn, '
Ngược lại, James đã đặt cược lớn vào những thay đổi trong ngành công nghiệp bóng rổ thông qua một loạt các hợp đồng chọn không tham gia ngắn hạn. Hiện tại, mức lương hàng năm của anh với Cavaliers trị giá hơn 23 triệu đô la. Vào năm 2014, NBA đã công bố một thỏa thuận truyền hình kéo dài 9 năm, trị giá 24 tỷ đô la với Turner Sports và ESPN (có hiệu lực vào mùa hè này). Bằng cách chọn không tham gia hợp đồng hai năm với Cavaliers vào năm 2015 và ký hợp đồng hai năm khác với tỷ lệ cao hơn (tương tự cho phép anh ta chọn không tham gia sau năm đầu tiên), James giờ đây có thể tận dụng lợi thế của giới hạn mức lương cao hơn. điều đó có thể sẽ đến từ Turner Sports và ESPN.
Paul nói: 'Nguồn tiền sẵn có [ở NBA] sẽ hoàn toàn tăng vọt trong vài năm tới. Những gì James đang làm, anh ấy giải thích, cho thấy anh ấy muốn 'thỏa thuận ngắn nhất có thể để tận dụng tiền sẽ đến vào mùa hè năm sau.' Do đó, nó có thể tối đa hóa mức lương của anh ấy về lâu dài.
James và một số nhân viên tự do khác (như Kevin Durant) có thể kiếm thêm hàng triệu USD bằng cách chờ đợi để thực hiện các giao dịch dài hạn. Giới hạn lương dự kiến sẽ đạt 67 triệu đô la vào mùa hè này, nhảy lên 89 triệu đô la vào mùa hè năm sau và 108 triệu đô la vào năm 2018, các nguồn tin cho biếtESPN.com.
So với Curry, chiến thuật bốn lần đạt MVP vẫn là một canh bạc nguy hiểm. Ví dụ, nếu James bị thương, anh ta có nguy cơ mất thu nhập đảm bảo. Tất nhiên, với thu nhập sự nghiệp đạt 600 triệu đô la cho đến nay và hơn 48 triệu đô la từ các giao dịch chứng thực và các khoản đầu tư khởi nghiệp, bằng Forbes ' theo ước tính, anh ấy có một nền tảng tài chính vững chắc.
Tuy nhiên, các nhà phân tích cho rằng đối với các doanh nhân, chiến lược tốt hơn là chiến lược dài hạn. Khi nói đến hợp đồng NBA, 'một trường phái tư tưởng tin rằng thỏa thuận ngắn nhất là hấp dẫn nhất vì nó cho phép bạn duy trì tính linh hoạt và cạnh tranh,' Paul nói. 'Khi bạn có quyền kiểm soát và giá trị ròng mà LeBron thực hiện, điều đó có ý nghĩa - nhưng nó đi kèm với rủi ro. Trong bất kỳ ngành nghề nào ngoài thể thao, suy nghĩ luôn cần phải là 'thế nào là đủ, chứ không phải' thế nào là tối đa. ' '
Ví dụ: khi các chủ doanh nghiệp nhỏ (20% khách hàng của RLP) đang đàm phán bán hàng với người mua hoặc nhà đầu tư, công ty khuyên rằng tốt hơn nên thực tế với tài chính hiện tại của công ty hơn là dự đoán giá trị trong tương lai.
Paul nói: “Một phần lớn thành công của các doanh nhân là niềm đam mê và năng lượng họ có, nhưng đôi khi điều đó cản trở sự hiểu biết và quan điểm thực sự của họ về doanh nghiệp. 'Một doanh nhân phải hiểu khả năng thành công hay thất bại, và giá trị mà ai đó sẵn sàng trả cho doanh nghiệp có thể là giá trị phù hợp ngày nay.'
