Thông thường, các nhà lãnh đạo ở cấp cao nhất được coi là 'người quản lý' và 'ông chủ'. Và mặc dù điều quan trọng là các nhà lãnh đạo cũng phải công nhận sự chăm chỉ của nhóm của họ, nhưng những cá nhân này không phải lúc nào cũng nhận được sự công nhận xứng đáng cho vai trò của họ trong việc hướng dẫn một doanh nghiệp phát triển. Họ không chỉ chịu trách nhiệm giám sát bức tranh toàn cảnh, mà còn quản lý tất cả công việc hàng ngày của nhân viên - tất cả trong khi thực hiện các nhiệm vụ của riêng họ.
Thể hiện sự đánh giá cao đối với những người giữ vai trò lãnh đạo chủ chốt là một cách để xây dựng mối quan hệ và tạo ra một văn hóa làm việc tích cực hơn. Chúng tôi đã hỏi một nhóm doanh nhân làm thế nào một doanh nghiệp có thể thể hiện lòng biết ơn đối với những người điều hành nó. Làm theo lời khuyên của họ để làm cho đội ngũ lãnh đạo của bạn cảm thấy đặc biệt và được đánh giá cao.
Hãy thưởng cho họ.
Nó có vẻ sáo rỗng, nhưng phần thưởng bằng tiền cho một công việc hoàn thành tốt có thể giúp bạn truyền đạt lòng biết ơn về công việc khó khăn của một nhà lãnh đạo.
Nicole Munoz, người sáng lập và Giám đốc điều hành của Nicole Munoz Consulting, Inc .
Đề nghị giúp đỡ họ.
Nếu bạn muốn thể hiện sự đánh giá cao với các nhà lãnh đạo của mình, Zach Binder, chủ tịch và đồng sáng lập của Bell + Ivy , cho biết điều tốt nhất để cung cấp cho họ là thời gian của bạn.
'Nếu họ cần giúp đỡ, hãy tham gia', Binder nói. 'Nếu họ muốn trò chuyện về tương lai hoặc dự án hiện tại, hãy ở đó. Việc cởi mở với bản thân để sẵn sàng cho họ thấy rằng công việc của họ được đánh giá cao. '
Đầu tư vào phát triển nghề nghiệp của họ.
Mọi chuyên gia đều muốn học hỏi và phát triển, đặc biệt là những người ở vai trò lãnh đạo. Colbey Pfund, đồng sáng lập của HUGS Sức khỏe , gợi ý rằng hãy trao cho các nhà lãnh đạo những cơ hội phát triển đó thường xuyên nhất có thể.
Pfund giải thích: 'Tìm hiểu mục tiêu dài hạn của họ trông như thế nào và bạn có thể giúp họ đạt được điều đó như thế nào, sau đó biến khả năng đó thành hành động. 'Làm như vậy sẽ thể hiện sự đánh giá cao, sự tin tưởng và sự quan tâm thực sự.'
Viết cho họ một ghi chú.
Stephanie Wells, người sáng lập của Các hình thức ghê gớm . Làm điều này có nghĩa là bạn đã dành thời gian để viết ra giấy biết ơn của mình và bày tỏ điều đó với họ.
Wells cho biết thêm: “Mọi người đều thích được khen ngợi và đánh giá cao vì sự chăm chỉ của họ, vì vậy viết một ghi chú sẽ khiến người lãnh đạo trong nhóm của bạn cảm thấy xuất sắc.
Hãy chiêu đãi họ bữa trưa.
Blair Williams, người sáng lập và Giám đốc điều hành của MemberPress cho biết đãi nhóm lãnh đạo của bạn đi ăn trưa là một cách tuyệt vời để giải lao khỏi văn phòng và khiến mọi người cảm thấy được đánh giá cao.
Williams nói: “Đây cũng là cơ hội để tương tác một cách thân thiện hơn và xây dựng mối quan hệ. 'Hãy đưa các nhà lãnh đạo chủ chốt của bạn đi ăn một bữa ở một địa điểm đẹp và sử dụng nó như một cơ hội để ăn mừng công việc tốt của họ.'
Hãy linh hoạt và có sức chứa.
Là Duran Inci, đồng sáng lập và COO của Optimum7 , lưu ý, các cá nhân trong vai trò lãnh đạo có rất nhiều thứ để quản lý và có thể xử lý căng thẳng theo cách khác nhau. Điều quan trọng là phải cho họ không gian và sự tự do mà họ cần để giải quyết mọi việc theo cách riêng của họ.
Inci nói: “Linh hoạt trong các vấn đề cá nhân hoặc thời gian làm việc cho thấy rằng bạn tin tưởng họ trong khi cho phép họ làm những gì họ cần làm để giảm bớt căng thẳng và quản lý nhóm của mình một cách hợp lý.
Thực sự lắng nghe họ.
Victoria Brodsky, đồng sáng lập và COO của BlockchainBTM Inc . Đó là lý do tại sao cô ấy khuyên bạn nên chăm chú lắng nghe, đặt những câu hỏi ngắn gọn và thể hiện sự quan tâm thực sự bằng cách chú ý đến một người nào đó trong vai trò lãnh đạo.
Brodsky giải thích: “Điều này cho thấy bạn tôn trọng và quý trọng họ. 'Các nhà lãnh đạo giỏi có xu hướng có rất nhiều thứ trong đĩa của họ, vì vậy nhận thức được thông điệp của họ và những gì họ nói sẽ nói lên rất nhiều điều. Và, hãy luôn nhớ nói 'cảm ơn' '.
Ăn mừng những chiến thắng nhỏ.
Mặc dù việc thừa nhận những thành công kinh doanh lớn là điều bình thường (và thậm chí được mong đợi), Stanley Meytin, Giám đốc điều hành của Sản xuất phim chân thực , nhắc nhở các doanh nghiệp đừng quên những điều nhỏ nhặt.
Meytin nói: “Các nhà lãnh đạo của bạn sẽ không ghi được bàn thua trong kinh doanh mỗi ngày, nhưng họ sẽ di chuyển quả bóng xuống sân. 'Hãy thực hành để ghi nhận động lực, cũng như những chiến thắng. Đó là một thói quen hàng ngày. '
