Một trong những thách thức mà mọi nhà lãnh đạo đổi mới phải đối mặt là làm thế nào để lựa chọn trong số các ý tưởng khác nhau xuất hiện trong quá trình đổi mới. Bạn chọn những ý tưởng nào? Những ý tưởng nào bạn bắt đầu làm nguyên mẫu?
Dẫn đầu quá trình đổi mới yêu cầu nhóm của bạn phát triển rất nhiều ý tưởng (tốt và những cái xấu) và kết nối chúng theo những cách sáng tạo. Đó là một hành trình lý tưởng đồng thời vui vẻ, phấn khích và khó chịu. Nhưng cao su chạm vào con đường khi bạn phải quyết định ý tưởng nào để tiến lên phía trước.
Trong một thế giới khan hiếm tài nguyên và trong một môi trường mà quyết định hợp lý nhất có thể dẫn đến thất bại, các nhà lãnh đạo phải sử dụng kinh nghiệm của bản thân để quyết định ý tưởng nào nên tiếp tục.
Làm thế nào để bạn chọn một ý tưởng hơn một ý tưởng khác?
Tình thế tiến thoái lưỡng nan về lãnh đạo đổi mới là một vấn đề ra quyết định kinh điển. Trừ khi bạn có một mẫu để đánh giá các ý tưởng, nếu không bạn sẽ lật đi lật lại và không bao giờ chắc chắn về cách chọn. Trong bối cảnh tổ chức mà thời gian và nguồn lực là cần thiết, bạn cần có những tiêu chí rõ ràng để chọn ra ý tưởng tốt nhất.
chad gable cao bao nhiêu
Trong phân tích cuối cùng, các nhà lãnh đạo đổi mới không chỉ chịu trách nhiệm về sự thành công của nguyên mẫu mà còn về quyết định của họ trong việc di chuyển một ý tưởng hoặc nguyên mẫu về phía trước. Khi đối mặt với thử thách đó, bạn phải đưa ra lời biện minh ngoài cảm xúc của bản thân. Bạn cần trình bày các tiêu chí bạn đã sử dụng để hỗ trợ quyết định của mình. Sau đây là một số tiêu chí mà bạn nên xem xét.
1. Sự rõ ràng
Các nhà lãnh đạo có thể chọn dựa vào dao cạo của Occam. Họ có thể chọn ý tưởng đưa ra ít giả định nhất. Bằng cách chọn một ý tưởng có ít ẩn số nhất, một nhà lãnh đạo có thể bảo vệ khỏi những bất ngờ và thảm họa.
ngày 24 tháng 6 là cung hoàng đạo nào
Tất nhiên, giải pháp đơn giản nhất có thể không táo bạo nhất. Một nhà lãnh đạo thúc đẩy sự đổi mới không phải lúc nào cũng đi theo con đường đã đi, nhưng cũng sẽ không bỏ lại phía sau bản đồ của họ.
2. Khả năng sử dụng
Ý tưởng có đáp ứng nhu cầu thực tế không? Nó có thực dụng không? Có nghĩa là, nó có giải đáp một số vấn đề cụ thể hoặc đáp ứng một số nhu cầu thị trường cụ thể. Nếu có, liệu ý tưởng có thể tìm thấy một thị trường ngách không? Tính thực tế, khả năng sử dụng và khả năng tiếp thị của một ý tưởng là rất quan trọng.
3. Tính ổn định
Đây có phải là một ý tưởng thích hợp đáp ứng nhu cầu duy nhất một lần hay nhu cầu của khách hàng không? Ý tưởng đó có ổn định thị trường theo thời gian không hay nó đã lỗi mốt? Những ý tưởng trở nên lỗi thời trước khi tiếp cận thị trường là những ý tưởng nên được lựa chọn một cách hết sức thận trọng.
4. Khả năng mở rộng
đàn ông xử nữ và phụ nữ sư tử trên giường
Nguyên mẫu có khả năng được thu nhỏ không? Nó có thể được nhân bản với tính nhất quán, đáp ứng các tiêu chuẩn liên tục và được sao chép theo cách mà nó có thể được sản xuất và sản xuất lại mà không liên tục được phát minh lại hoặc điều chỉnh không?
5. Độ dính
Ý tưởng này có thể trở thành một thói quen hay một xu hướng? Thường 'dính' được sử dụng theo quan điểm thực dụng (nghĩa là khả năng sử dụng của nó) nhưng độ dính cũng có thể xác định sức hấp dẫn về mặt cảm xúc của nó. Ý tưởng hoặc nguyên mẫu có khả năng đưa ra thị trường một sản phẩm sẽ được khách hàng định hướng theo thời gian rằng đó là một điều cần thiết không?
6. Tích hợp
Ý tưởng này có được tích hợp hoàn toàn với chiến lược tổ chức không? Thông thường, các ý tưởng và nguyên mẫu là tuyệt vời theo đúng nghĩa của chúng, nhưng những điểm khác biệt trong chiến lược tổ chức có thể không nhận được sự hỗ trợ cần thiết của tổ chức để duy trì khả năng tồn tại của nỗ lực. Họ sẽ kiệt sức. Những ý tưởng tuyệt vời, những nguyên mẫu có thể sử dụng được phải được tích hợp hoặc có khả năng được tích hợp với chiến lược chung của tổ chức.
7. Khả năng sinh lời
Đây thường là những gì mọi người tập trung vào. Các ý tưởng cạnh tranh luôn được xếp hạng theo tiềm năng thu nhập được nhận thấy của chúng, nhưng câu trả lời không phải lúc nào cũng rõ ràng.
gian hàng laci kaye bao nhiêu tuổi
Công việc đặc biệt của nhà lãnh đạo đổi mới là theo dõi không chỉ tiềm năng phổ biến và cơ hội doanh thu của một ý tưởng mà còn cả các yếu tố khác đã được thảo luận ở trên.
**
Các nhà lãnh đạo thường phải đưa ra các quyết định khó khăn, và các nhà lãnh đạo đổi mới phải liên tục đánh giá ý tưởng hoặc nguyên mẫu nào để tiến lên phía trước. Mỗi khi bạn đưa ra quyết định, bạn sẽ gặp rủi ro. Cho dù bạn đã tích lũy được bao nhiêu dữ liệu hay bạn đã thực hiện bao nhiêu nghiên cứu, thì điều gì đó sẽ bị bỏ sót. Điều quan trọng là bạn phát triển một ngôn ngữ biện minh; Cho dù ý tưởng của bạn thành công hay thất bại, bạn cần có khả năng cho người khác biết lý do tại sao bạn chọn con đường này hơn con đường khác.
