Có một sự thật trong đời sống tổ chức: quán tính chiếm ưu thế. Những ý tưởng của bạn, cho dù xuất sắc đến đâu, sẽ luôn gặp phải một số lực cản nhất định. Đó không phải là một tuyên bố đánh giá. Đó là một sự thật. Nếu bạn muốn trở thành nhà vô địch cho sự đổi mới, bạn phải phát triển các kỹ năng cụ thể sẽ giúp bạn vượt qua sự chống đối không thể tránh khỏi của tổ chức. Có, ngay cả khi sự phản đối đó chỉ đến từ những người mà chính bạn đã thuê.
khả năng tương thích tình bạn của Thiên Bình và Bọ Cạp
Bạn phải học cách trở thành người có năng lực về mặt chính trị (vâng, chính trị!) Và học cách thức và thời điểm để ủng hộ một ý tưởng.
Là một nhà lãnh đạo hoặc doanh nhân, không dễ dàng gì để đưa ra các ý tưởng. Sẽ có rất nhiều trở ngại, suy nghĩ khó khăn và trở ngại trên con đường của bạn. Dưới đây là những kỹ năng chính trị vi mô mà bạn cần để trở thành nhà vô địch của những ý tưởng mới, sáng tạo.
1. Phát triển ý thức về thời gian
Lựa chọn thời điểm ủng hộ công khai một ý tưởng mới là rất quan trọng. Một khi bạn đưa ra một thông báo chính thức hoặc đưa ra một gợi ý nhỏ nhất về sự chứng thực, sẽ không có sự ủng hộ nào cả. Bạn không thể giơ tay trước sự phản kháng và nói rằng bạn đang nói đùa. Đó không phải là sự lãnh đạo tốt.
Christopher Russell có liên quan đến Kurt Russell không
Bạn phải đảm bảo rằng bạn không đưa ý tưởng của mình lên bàn cho đến khi chúng được nấu chín, đặc biệt nếu bạn không chắc liệu ý tưởng của mình có phải là điều bạn sẽ theo đuổi suốt chặng đường không. Một cách chắc chắn để hủy hoại uy tín của bạn là bị gán cho là một người không tuân theo.
Chủ nghĩa hoàn hảo là một trong những kẻ thù chính của bạn ở đây. Điều này đặc biệt đúng trong các lĩnh vực như phát triển sản phẩm. Trong khi bạn đang làm việc để hoàn thiện nguyên mẫu của mình, đối thủ cạnh tranh của bạn có thể đang chuẩn bị tung ra thị trường. Hãy suy nghĩ kỹ về ý tưởng của bạn, hãy chắc chắn rằng bạn đã sẵn sàng khởi chạy chiến dịch của mình, nhưng đừng tiếp tục chờ đợi thời điểm lý tưởng. Có thể không bao giờ có một.
2. Biết đồng minh và điện trở của bạn
Trong các tổ chức, cũng như trong chính trị, có một nhóm nhỏ những người ủng hộ tận tâm là điều cần thiết. Thách thức của bạn là tìm ra nhóm chủ chốt này, mở rộng nó và cung cấp cho nó những nguồn lực và thời gian có hạn. Mặc dù các đồng minh là những người ủng hộ cốt lõi yêu thích ý tưởng mới của bạn, nhưng không có gì đảm bảo rằng họ sẽ tiếp tục tham gia. Những người phản đối có thể chống lại đề xuất mới của bạn, nhưng với sự đánh đổi phù hợp, họ có thể trở thành những người ủng hộ mạnh mẽ nhất của bạn. Một nhà vô địch về đổi mới thực hiện một cuộc thăm dò hàng ngày để biết ai ở trong góc của họ và làm việc bền bỉ để duy trì và bảo vệ liên minh của họ.
3. Thiết lập uy tín của bạn
Thực tế đáng buồn là rất nhiều ý tưởng hay bị bóp nghẹt trong các tổ chức vì người trình bày ý tưởng thiếu uy tín để trở thành nhà tài trợ thành công. Là một nhà lãnh đạo thực dụng, bạn phải đáng tin cậy. Những người khác phải tin rằng bạn có thể hoàn thành công việc. Bạn chỉ không thể nói, Này, tôi là người của công việc.
Bạn phải thông minh và thiết lập chuyên môn của mình, thể hiện rằng có cơ hội để hành động, dựa vào quyền hạn của bạn và thể hiện sự chính trực của bạn. Nếu bạn bắn vào bốn trụ này, những người khác sẽ tin rằng bạn có thể cung cấp.
con rắn và thỏ hoàng đạo trung quốc
4. Biết lập luận chống lại ý tưởng của bạn
Ngày 5 tháng 3 cung hoàng đạo tương thích
Aristotle đã từng nói, Chỉ trích là điều chúng ta có thể tránh dễ dàng bằng cách không nói gì, không làm gì và không là gì cả. Không thiếu tôn trọng Aristotle, tránh hành động không nhất thiết là biện pháp bảo vệ chống lại những lời chỉ trích. Trên thực tế, bạn có thể sẽ bị chỉ trích vì không hành động. Chỉ trích là một trong những thực tế của lãnh đạo, và không thể làm gì khác hơn là chấp nhận nó. Thay vì để những người chỉ trích làm bạn ngạc nhiên, hãy học cách đoán trước những gì họ sẽ nói và phản ứng lại những lời chỉ trích mà không mất đầu.
Trước khi đưa ra một ý tưởng, hãy nghĩ đến tất cả các lý lẽ có thể phản đối và chuẩn bị các phản bác, ngay cả đối với những lập luận mà bạn cho là kỳ quặc. Bạn phải chuẩn bị.
5. Chứng minh cho ý tưởng của bạn
Bạn có ý tưởng của mình và bạn biết cần phải hành động. Bạn phải khiến những người khác đồng hành cùng bạn để biến ý tưởng của bạn thành hiện thực. Làm thế nào để bạn bán ý tưởng của bạn? Làm thế nào để bạn định hình ý tưởng của mình theo cách khiến mọi người muốn tham gia?
Có bốn cách tiếp cận bạn có thể thực hiện:
- Sử dụng phân tích, con số và dự đoán để hỗ trợ các lập luận của bạn.
- Giả sử rằng các đối thủ cạnh tranh của bạn đang áp dụng những ý tưởng giống như của bạn và công ty của bạn cần phải đi trước đón đầu.
- Tranh luận rằng mọi người mong đợi điều đó ở bạn hoặc nhóm của bạn.
- Cho biết rằng các quy định hoặc giao thức trong tương lai sẽ yêu cầu bạn chấp nhận ý tưởng của mình.
Ngay cả với tư cách là một doanh nhân hay CEO, bạn không thể chỉ giới thiệu một ý tưởng và mong đợi mọi người mua hàng ngay lập tức. Bạn có thể thuyết phục nhân viên của mình, nhưng sau đó họ sẽ cần một số lý lẽ xác đáng để khiến khách hàng của bạn đồng ý. Sử dụng năm bước này làm bàn đạp để giúp tận dụng tối đa các ý tưởng sáng tạo.
