Đây là câu chuyện về một quyết định to lớn của Apple - được cho là một trong những thời điểm quan trọng nhất trong toàn bộ lịch sử của Apple - tuy nhiên, một quyết định mà ngày nay mọi người hầu như không nhớ.
Tuy nhiên, nếu Apple không đưa ra lựa chọn này, hầu như không có cơ hội để công ty tồn tại như bạn biết ngày nay: không iPhone, không Apple Music, không Apple TV.
Heck, nếu bạn là một fan hâm mộ của Ted lasso , Tôi không biết bạn sẽ tìm thấy nó ở đâu.
Mọi chuyện quay trở lại một ngày duy nhất cách đây 25 năm: ngày 31 tháng 1 năm 1996, bắt đầu từ khoảng 8 giờ sáng, khi ban giám đốc của Apple họp tại văn phòng của công ty luật ở Thành phố New York.
ngày 6 tháng 5 là cung hoàng đạo nào
Có hai mục trong chương trình nghị sự, theo lời kể của Gil Amelio, thành viên hội đồng quản trị vào thời điểm đó và cái tên của người sẽ trở nên khá quen thuộc với bạn trong thời gian ngắn, nếu bạn chưa biết.
Mục số 1: đề xuất bán Apple hoàn toàn cho Sun Microsystems.
Mục số 2: kế hoạch đưa Amelio lên làm Giám đốc điều hành.
Như Amelio kể lại trong cuốn sách năm 1998 của mình, Trên đường dây nóng bỏng: 500 ngày của tôi tại Apple , thương vụ bán Apple cho Sun đã đến rất gần để xảy ra. Anh ấy đã bị ấn tượng bởi bài thuyết trình của Sun, cho đến thời điểm khi Giám đốc điều hành và người sáng lập của Sun, Scott McNealy, sẽ không cam kết giữ thương hiệu Apple tồn tại (trái ngược với việc đổi thương hiệu mọi thứ theo 'Sun').
Amelio viết rằng ý tưởng bán phá giá 'Apple' là một 'lá cờ đỏ lớn'. 'Có thể nào biểu tượng kinh doanh thông minh, có năng lực này lại không biết rằng tên thương hiệu Apple không chỉ là thứ đáng để lưu giữ mà còn đáng được nuôi dưỡng và quảng bá?'
Tuy nhiên, Amelio cho biết anh cảm thấy mình phải ở lại cuộc thảo luận để tìm ra những gì Sun sẽ trả cho Apple. Trong lời kể của anh ấy, đây là nơi mà tất cả đều tan rã.
Ngày 13 tháng 11 cung hoàng đạo tương thích
Cổ phiếu của Apple được giao dịch ở mức khoảng 28 đô la một cổ phiếu; Amelio dự kiến sẽ nghe thấy một quảng cáo chiêu hàng ít nhất là $ 30. Thay vào đó, Sun đề nghị 23 đô la một cổ phiếu.
Amelio từ chối nó bằng 10 từ: 'Scott, điều đó là không thể. Tôi không thể hiểu được điều đó chút nào. '
Cuộc họp tiếp tục trong vài giờ, nhưng vị trí của Amelio đã giết chết thỏa thuận, vì anh ấy chính thức được đề nghị làm CEO, và anh ấy đã chấp nhận nó với điều kiện hội đồng quản trị sẽ không bán chiết khấu cho Sun.
Tôi nghi ngờ tên của Amelio sẽ không quen thuộc với nhiều độc giả; ông là Giám đốc điều hành của Apple trong một thời kỳ khó khăn cách đây một phần tư thế kỷ, và như tiêu đề cuốn sách của ông tiết lộ, chỉ trong khoảng 500 ngày, cho đến tháng 7 năm 1997.
Tuy nhiên, đó là một nhiệm kỳ đầy kịch tính, bị giới hạn khi nhìn lại bởi chính Amelio đã dẫn dắt Apple mua lại công ty của Steve Jobs, NeXT. Sáu tháng sau đó, Jobs thuyết phục hội đồng quản trị của Apple sa thải Amelio và cuối cùng ông tự nhận mình làm Giám đốc điều hành tạm thời.
(Amelio tiếp tục trở thành người sáng lập và giám đốc điều hành tại các công ty khác, và sau đó trở thành một nhà đầu tư mạo hiểm.)
Bây giờ, tôi bắt đầu nghĩ về toàn bộ câu chuyện này sau khi xem báo cáo mới về một thỏa thuận hạn chế để Apple mua Tesla vài năm trước.
Nhưng bạn phải tự hỏi: Nếu thỏa thuận đó xảy ra và Tesla được gia nhập vào Apple, liệu nó có đạt được thành công như mong đợi không?
Đối với vấn đề đó, điều gì sẽ xảy ra với Apple, nếu Sun đã nâng lời đề nghị chỉ một chút vào năm 1996? Trong trường hợp đó, Jobs có thể sẽ không bao giờ quay trở lại, phải không?
Có ai đang đọc nó trên iPhone không? Tôi sẽ viết nó trên MacBook Air chứ? Tôi sẽ đoán là không.
cung hoàng đạo ngày 20 tháng 10
Tôi nghĩ rằng điều lớn nhất đối với bất kỳ nhà lãnh đạo doanh nghiệp nào ở đây là chỉ có thể thực hiện được bao nhiêu trong một ngày, hoặc một quyết định duy nhất - hoặc thậm chí là một cụm từ ngắn gọn.
10 từ mà Amelio đã tự nói, từ chối lời đề nghị của Sun khi ông sắp tiếp quản chiếc ghế lớn tại Apple, hóa ra lại rất quan trọng.
Vì vậy, hãy biết lịch sử của bạn và tin tưởng vào bản thân. Và đừng bao giờ để bất kỳ ai khác nói với bạn rằng bạn hoặc doanh nghiệp của bạn có giá trị thấp hơn những gì bạn biết.
